Informationen zum Modellvorhaben
«Strategie RZU-Gebiet 2050» (2020–2024)

2019 aktualisierte der Bund die Bevölkerungsprognosen mit der Perspektive auf das Jahr 2050. Bezogen auf das RZU-Gebiet ergab sich für diesen Zeitraum ein Bevölkerungszuwachs von bis zu 300‘000 Personen. Vor diesem Hintergrund erteilte der Vorstand 2020 der RZU den Auftrag, eine integrale Verbandsstrategie auszuarbeiten. Diese sollte aufzeigen, wie die Planung mit Wachstum, Innenentwicklung und verschiedenen weiteren Entwicklungstrends und Rahmenbedingungen wie etwa der Digitalisierung und dem Klimawandel umgehen kann.

Die Verbandstrategie wurde in einem ergebnis­offenen Prozess partizipativ mit dem RZU-Mitgliederkreis erarbeitet. Der Prozess durchlief fünf Phasen:

1) Auswahl der Schlüsselthemen: Am 1. Konvent 2050 vom 1. Juli 2021 wurden die sechs Schlüsselthemen verabschiedet, die die Delegierten und der Vorstand als zentral für die zukünftige Entwicklung des RZU-Gebiets erachten (vgl. Dossier Schlüssel­themen, 01.07.2021, PDF, 6.7mb)

2) Vertiefung der Schlüsselthemen: Die sechs Schlüsselhemen wurden anschliessend von einem international und interdisziplinär zusammen­gesetzten «Expertisen­pool» und sieben Stakeholder­hearings vertieft. Diese zeigten für alle Themen, dass sich die zukünftige Wachstumsdynamik unter den heutigen Rahmenbedingungen nicht bewältigen lassen wird (vgl. Dossier zhd. des Konvents 2050 vom 08.12.2022, PDF, 1mb). Vor diesem Hintergrund erhielt die RZU den Auftrag, sich mit den Implikationen von Netto-Null, integralen Planungsansätzen und Ansätzen zur Kostenwahrheit zu beschäf­tigen, um einen für die Zukunft tauglichen Rahmen zu schaffen (vgl. Bericht zhd. des Konvents 2050 vom 23.06.2023, PDF, 1.3mb)

3) Ausrichtung des Kompasses für die Strategie: Am Konvent 2050 vom 23.06.2023 fällten die Delegierten und der Vorstand richtungsweisende Entscheidungen zu den drei Querschnittsthemen (vgl. Newsbeitrag vom 30.06.2023): Erstens soll das Netto-Null-Ziel in der Strategie 2050 eine zentrale Bedeutung einnehmen. Zweitens soll sich die RZU für eine neue integrale und partizipative Planungskultur einsetzen. Drittens soll der RZU-Mitgliederkreis Kostenwahrheit, Verursacher­prinzip und andere nachfragesteuernden Ansätze diskutieren und testen.

4) Diskussion der Vision: Am dritten Konvent 2050 vom 23.11.2023 wurden erste Entwürfe zur Verbandsstrategie präsentiert und diskutiert (vgl. Bericht zhd. des Konvents 2050 vom 23.11.2023, PDF, 1.6mb).

5) Verabschiedung der Verbandsstrategie: Am vierten Konvent vom 27.06.2024 diskutierten die Delegierten und der Vorstand die Strategie Plus Zürich 2050 und verabschiedeten sie ohne Gegenstimmen (vgl. Newsbeitrag vom 12.07.2024).

Die Strategieprozess basierte auf dem grossen und anhaltenden Engagement zahlreicher Personen in mehreren Gremien. Ihre Arbeit war wesentlich für die kollaborative Entwicklung und Konkretisierung der Inhalte und Stoss­rich­tun­gen der Strategie. Allen Beteiligten sei an dieser Stelle ein grosses Danke­schön für die Zeit ausgesprochen, die sie für die Strategie eingesetzt haben und für die Impulse, die sie eingebracht haben. Alle Gremien und die beteiligten Personen sind nachfolgend aufgeführt.

Die Delegierten und die Vorstandsmitglieder der RZU bildeten zusammen den Konvent Strategie RZU-Gebiet 2050.

Der Strategieprozess bot der RZU und ihren Mitgliedern die Gelegenheit, Frage­stellungen, Themen und Anliegen in einem aussergewöhnlichen Setting einzubringen und zusammen mit einem erweiterten Kreis von Fachleuten vertieft zu behandeln. Dies war nur möglich dank der finan­ziellen Unter­stützung durch den Bund und die RZU-Mitglieder. Der Bund hat den Prozess als Modellvorhaben «Nachhaltige Raumentwicklung 2020–2024» unter­stützt. DIe Mitglieder haben zusätzliche Mittel und personelle Ressourcen eingebracht. Die RZU dankt allen Institutionen für die Unterstützung.